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9.29日格局屏天下“向華為學什么”系列課程之華為戰略管理課程在晚間開課。上元智能部分員工參與了此次培訓課程。

日期: 2021-09-30
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9.29日格局屏天下“向華為學什么”系列課程之華為戰略管理課程在晚間開課。上元智能部分員工參與了此次培訓課程。


9.29日格局屏天下“向華為學什么”系列課程之華為戰略管理課程在晚間開課。上元智能部分員工參與了此次培訓課程。


本次培訓課程主要講了企業戰略在落地和執行中遇到的問題。整場培訓圍繞“戰略八問”展開:

1.什么是戰略?

2.戰略=規劃報告嗎?

3.戰略目標與經營指標是一回事嗎?

4.戰略為什么難落地?

5.什么時候做戰略?

6.華為怎么制定戰略?

7.怎么落實戰略?

8.如何衡量戰略成功的?


戰略是為實現企業的長期目標所做的方向性選擇,重大取舍和所采取的關鍵措施,以及對資源分配優先次序的鍥而不舍承諾。

01

對未來的謀劃,基于全局和未來做出有限資源下的取舍

02

不在非戰略機會上浪費戰略資源,聚焦主航道

戰略不等于規劃報告,戰略管理比規劃更重要,整個戰略管理的流程是戰略洞察、戰略制定、戰略展開、戰略評估和執行。戰略洞察要看行業、看市場、看競爭、看自己、看機會,要以客戶為中心,以目標為導向。戰略落地難是因為戰略未能深入人心、戰略未能形成行動計劃、戰略執行手段不力,戰略與績效關聯不足。由此看來,大部分企業戰略得不到成功實施的真正問題,不是笨拙的戰略,而是笨拙的執行。戰略意圖有效指引戰略目標的設定分別是近期目標、戰略目標和企業愿景。其中最重要的就是戰略控制,以此來構建綜合優勢。


日后,希望大家能夠從更廣的視野、更宏觀的角度去看待不同類型的企業以及它的管理戰略”,汲取培訓中有價值的理念和方法論,運用到工作實踐中,用自我批判的態度去揚棄、改進;用創新的策略去驅動、變革;用艱苦奮斗的意志去擔責、貢獻。

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